一季度，金控担保发挥政府性担保增信作用，提高政府性融资担保覆盖面和普惠性，新增担保额53.07亿元，同比增长241%，完成全省百日攻坚行动目标任务的155%；甘肃征信着力提升“陇信通”平台融资撮合能力，新增注册企业2312户，帮助557户企业实现融资80.29亿元，同比增长289%，完成全省百日攻坚行动目标任务的201%；
甘肃金控投资公司积极推进应急周转金业务适用范围，向省内企业投放应急周转金14.65亿元，服务企业45户，完成全省百日攻坚行动目标任务的147%；
甘肃金控集团主要负责人深入企业调研。
(相关资料图)
甘肃股权交易中心加大股权质押融资业务拓展力度，新增股权质押融资额41.95亿元，完成既定目标任务的105%；
甘肃金控集团下属基金、租赁、小额再贷、供应链等市场化运营板块，充分发挥产业基金投资带动作用，加快推进新能源、科创基金设立，为企业发展提供有力资金支持；
一季度，甘肃金控集团坚决贯彻落实省委省政府决策部署，充分发挥各金融板块协同作用，将“三抓三促”行动同聚焦主责主业、服务实体经济有机融合，不断扩大金融供给，全面提升金融服务质效，积极拓宽企业融资渠道，为全省中小企业提供投融资服务216亿元，完成既定目标任务的115%，顺利实现一季度“开门红”。
“我们要在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章，抓住关键点，找准着力点，在服务实体经济中当主力、打头阵，力争实现全年为各类经营主体提供投融资服务750亿元的目标，以实绩检验‘三抓三促’行动成效。”甘肃金控集团主要负责人说。
甘肃金控集团党委组织员工开展红色主题教育。
01
“挂图作战”确保目标任务落细落实
2月17日，甘肃金控集团召开“三抓三促”行动动员部署专题会议，安排部署贯彻落实工作。
2月24日，甘肃金控集团“三抓三促”行动办公室主任会议召开，对集团“三抓三促”行动再安排、再部署。
“三抓三促”行动开展以来，甘肃金控集团党委通过召开党委扩大会议、专题会议等形式，深入学习全省“三抓三促”行动动员部署会议精神，迅速安排集团贯彻落实工作，制定印发实施方案，紧盯省委重点解决的3个方面9大类问题、提出的14项措施，细化任务清单，实施“挂图作战”，确保做有标尺、干有方向，措施落得实、目标更聚焦。
甘肃金控集团主要负责人深入企业了解生产经营情况。
按照集团要求，各子公司结合自身实际，认真研究制定措施，精心组织实施，确保“三抓三促”行动整体推进有力度、阶段工作有亮点、服务发展有成效：
——华龙证券研究制定21项具体举措，引导全体员工坚持不懈提能力、持之以恒转作风、全力以赴抓落实、一心一意谋发展，努力把“三抓三促”行动成效转化为坚持党建引领、推动主板上市、加快业务转型、强化合规风控、提升工作作风的实际行动；
——甘肃股交中心召开“三抓三促”行动动员会，制定印发实施方案和台账清单，确保各项重点工作取得突破；
——甘肃再担保成立领导小组及办公室，结合实际研究制定工作措施、理论学习计划表、培训计划表、调研计划表，把年度重点工作任务分解到季、到月、到具体部门，推动工作落实落细；
——金控基金、金控供应链、陇原资本召开动员部署会，要求全体干部职工进一步统一思想认识，把握行动目标，紧扣重点任务，推进“三抓三促”行动走深走实；
……
为进一步推进“三抓三促”行动各项工作见行见效，甘肃金控集团加强“三抓三促”行动督导工作，组织成立督导组，对各子公司“三抓三促”行动开展情况进行督导检查，督促各子公司“一把手”抓好行动开展，班子成员履行好“一岗双责”，真正以“三抓三促”行动促落实、促发展。
甘肃金控集团领导带领员工前往张一悟烈士纪念馆，缅怀革命先烈，追忆红色故事，接受革命传统教育。
甘肃金控集团主要负责人表示，全体干部职工要准确把握开展“三抓三促”行动的必要性、重要性和紧迫性，坚持不懈提能力、持之以恒转作风、全力以赴抓落实、一心一意谋发展，以过硬本领、优良作风、扎实成效确保各项工作落实落细、见行见效。
02
学以致用扎实推动工作落实见效
开展“思想要提升，我该懂什么”专题学习、开展“企业要发展，我该谋什么”专题研讨、开展“问题要解决，我该干什么”专题调研、开展“能力要增强，我该会什么”专题练兵……
“三抓三促”行动开展以来，甘肃金控集团深入贯彻落实党的二十大精神，围绕“抓学习促提升”，组织开展一系列形式多样的学习研讨活动，激励督促各级各方面勤学苦练强本领，在集团上下推动形成比学赶超、大抓落实、争先进位的浓厚氛围：
——严格落实“第一议题”制度，制订党委理论学习中心组学习计划，及时跟进学习关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述。同时，充分发挥党委理论学习中心组示范带动作用，认真落实巡学旁听制度，督促指导各级党组织深入推进党的创新理论学习。
甘肃金控集团相关负责人走访企业。
——举办“金控大讲堂”，邀请专家学者围绕金融业务、合规风控、财务管理等专题开展集中授课。同时，计划适时开展中高层人员管理能力、青年员工专业能力提升培训班，系统学习法律法规、企业管理、资本运作、党的建设等业务知识，不断提升履职能力。
——引导全体干部职工把实践作为最大的课堂，做到干中学、学中干，推荐优秀员工参加上级部门、监督机构实践锻炼。注重员工轮岗交流，选派优秀党员干部在集团公司交流，到先进地区和行业头部企业考察学习，强化能力提升，不断推动工作取得新成效。
甘肃金控集团主要负责人表示，集团全体党员干部要提高政治站位，坚持全面系统、学深悟透、立足岗位、学以致用，不断提高履职尽责能力和水平。
03
强化执行全力促进企业高质量发展
为政之要，贵在落实；落实之要，重在执行。
“三抓三促”行动开展以来，甘肃金控集团围绕省委省政府实施“四强”行动、做好“五量文章”等重大部署，紧扣2023年重点工作安排，建立工作台账清单、牵头挂帅成立专班、整合力量攻坚突破、检视整改督办督导抓落实，推动形成集团公司上下一心一意谋发展、埋头苦干抓发展、全力以赴促发展的浓厚氛围。
甘肃金控集团党委召开“三抓三促”行动动员部署会议。
按照“抓执行促落实”要求，各子公司坚持把狠抓落实作为最鲜明的工作导向，在执行上铆足劲、在效能上见真章：
金控担保与省联社合作开展地方版银担“总对总”批量业务，向中小微企业和个体工商户提供高效便捷的资金支持，担保贷款利率较同类贷款利率下降了100个基点；
金控基金先后与多家省市属企业、金融机构就合作设立新能源基金、科技创新基金等事宜进行洽谈对接，为基金投资实现一季度“开门红”目标提供强有力的支撑；
甘肃征信聚焦重点工作任务，分级分类制定台账清单，逐项细化实化落实措施，明确责任分工和时限要求；
甘肃股交中心深入市县政府部门和专精特新企业开展实地调研，联合天水市金融办进行实战辅导路演，为9户专精特新优质企业进行了一对一专项辅导；
金控供应链主动对接兰内多家银行金融机构，就深化授信合作，丰富业务模式，共享信息等事宜达成一致意见，建立了良好的互信合作机制；
为推进“三抓三促”行动落实见效，甘肃金控集团主要负责人带领工作组赴厦门金圆集团、招商局资本投资有限公司交流学习，对接合作。
同时，组织各级领导干部先后赴北京、天津、上海等地金融机构交流学习，并深入大禹节水集团、首航高科等企业调研了解实情；前往省内各银行机构和各省属国企谈项目、谈合作，争取相关业务早日落地、早日见效……
“走出去”赢得发展新机遇。“组织集团各级领导干部调研考察，是甘肃金控集团落实‘三抓三促’行动要求的具体实践，旨在学习先进地区发展经验，加强交流合作，为企业实现高质量发展谋求发展新路径。”甘肃金控集团相关负责人说。
在“走出去”的同时，黑龙江金控集团、中诚信国际信用评级有限责任公司也走进甘肃金控集团，加强交流合作，实现共赢发展。
据介绍，围绕扎实开展“三抓三促”行动，甘肃金控集团党委将大兴调查研究之风，坚持问题导向，组织领导班子和党员干部，结合分管工作，深入监管部门、业务一线、企业客户等，综合运用座谈访谈、问卷调查等方式，针对性开展调查研究，着力摸准情况、吃透问题，发现和查找工作中的差距不足，推动解决一批发展所需、改革所急、基层所盼的问题。
锚定目标不放松，笃行实干促落实。甘肃金控集团主要负责人表示，集团上下要切实把思想和行动统一到省委省政府的决策部署上来，把“三抓三促”行动作为重要载体和抓手，增强使命感、责任感和紧迫感，认清形势、坚定信心，紧盯目标、苦干实干，在履职能力上再提升，在工作落实上再提速，在业绩比拼上再加力，以实际行动为甘肃经济社会高质量发展作出新的贡献。
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