在钱够了的情况下…每个员工的情况不一，诉求也不一样。企业最好的福利有一个基本标准，没有绝对标准。可持续发展的硬件+人性化管理的软件，就很不错了。
黄日涵副教授2021百大人气创作者 数字经济智库执行院长
网上有人说，公司最好的福利，就是多给员工回家的时间。 对于这一点，我相信大多数人是认可的。幸福是什么？父母健在、爱人相伴、见证孩子的成长、偶尔与三两好友相聚……这是中国人最朴素的愿望，很简单但现实中却很难做到，很多人的常态是天没亮就要出门上班，然后天黑再回家，每天能和家人待在一起的时间只有一两个小时；还有很多人在远离家乡的城市打工，一年才能回去一次，错过了很多美好的东西。 也有专家提议过，给员工增加假期或者取消节假日调休。听起来不错可更多的是无奈，员工要挣钱，公司要盈利，这似乎已经变成一个不可打破的桎梏。但并不是所有的企业都这么想，身为互联网大厂的阿里就打了个样。去年年底，阿里公布了多项针对员工关怀的“暖心计划”，除了新增的育儿假和服务假，还多了一个7天的陪伴假。 到今年，已经有超过80%的阿里员工使用了陪伴假，那么这些阿里员工都在假期干了啥？有2100多名阿里员工选择了陪伴孩子、有1000多名员工选择了陪伴另一半，其中超过一半去陪伴准另一半，还有超过1400多名阿里员工在请假理由中选择了“陪伴自己”。 我一直相信一句话，企业想做大做强，一定不能让员工吃亏。同时也希望阿里这些大企业在员工关怀上的努力，可以给更多的中小企业带来启示，当然提高员工幸福感这件事上，也需要全社会的共同努力。
(资料图片仅供参考)
王健林：万达成功就靠两条！
王健林：“一，靠制度管人，不靠人管人！每个员工来了先发一本书，里面有详细的制度！二，科学技术。紧张而不忙乱，模块化管理软件，是万达的秘密武器！
……
王健林也说过，万达的执行能力，全球无敌！……王健林的管理学确实不错，这可能得益于他是部队出身，做任何事都有条有理，严格执行！
【因内控管理薄弱，龙江银行牡丹江分行被罚50万元】11月29日，因内控管理薄弱，对员工行为排查流于形式，黑龙江银保监局对龙江银行牡丹江分行罚款50万元。网页链接
几千人的大公司，被爆每月偷偷把员工个人微信聊天记录，导出来发给领导？有人认为办公电脑就不应该作私人用途，更不应该装上社交工具。一般正常企业，装监控软件是备份，少数企业会作为管理手段使用。但每月导出员工私人微信聊天记录，是真的坏。
关苏哲企业说: 世界上排第一的团队塑造方法！干货建议收藏！#企业管理 #团队 #企业 #领导力 #员工 #关苏哲概念思维 今日头条
各位老板？你们是如何管理自己的员工的？如果有员工泄露公司的机密文件你该如何防范？如果有员工长期偷懒耍滑你该如何监管？如果有员工离职偷走公司技术你该如何防备？
这两天朋友给我安了个厉害的软件：灰鸽子。你们需要就自己搜吧。这软件具体可以做什么？可以监控员工屏幕、文件操作记录、搜索记录、敏感聊天、U盘拷出文件等等。基本可以监控公司电脑的一切操作。
这事本来我很反对，如果老板抠门，员工能耐大，单干是必然的。但后来问了几个创业的朋友，改变了我的想法。员工偷懒耍滑都是小事。公司最怕同行趁你招聘安插间谍窃取技术，或者技术人员被挖墙角带走核心资产。这是毁灭性，谁敢不防？就算跳槽，也不能挖现有公司资产，堂堂正正单干，你们说呢？
经营企业就是经营人
经营人就是经营人心
人是根本，思想软件是人的根本
思想软件的根本是为了解决为谁干？
为什么干？
让全体员工参与经营
人人成为经营者
很多管理者错误的理解为管理向经营转型就是组织运营转型，这是非常严重的错误
管理强调的是：权利、控制、指挥、决策等要素，是一种强制性行为，在管理框架内，被管理者是没有积极性参与企业事务的
经营强调的是：自主性、创造性、释放人的活力、发挥人的潜能，是属于自主经营
先不说二者矛盾对立的统一问题
大部分强调、甚至盲目相信自己能够做经营的老板都在走向一条失控的路上
为什么这么说呢？
原因有二：
其一：管理有一整套严密的组织结构体系，从组织、职责职能、流程、授权、目标、预算、计划、执行、考核…
而经营呢？经营不仅仅释放人的活力，而是通过经营的事实与数据核心重构一套经营体系，这才是经营
大部分老板简单理解经营就是激发人的活力
但组织运营框架根本没有发生改变
这无疑等于新凭装老酒
其二：管理框架中虽然会人浮于事、官僚主义等，甚至会人员老化、僵化、腐化、堕化…但管理框架确保证了组织的稳定性（备注：不一定会高盈利与发展），而一旦进入经营框架问题就来了，无法成批量的培养经营人才，就会导致青黄不接、拔苗助长、近亲繁殖等…，会直接导致企业综合竞争力力直线下降
了解事物的本质、原理、原则、原点才能够掌握经营的规律，而经营又是一名动态的活动；掌握规律才能给成功由管理转向经营
商业思维三部曲
国美处罚上班「摸鱼」员工，公布看视频、听歌 APP 及流量，这个操作揭示了公司经营的“管理不善”，还有其他深层含义！#国美通报批评员工上班摸鱼#
近日，国美控股集团发布一则《反员工行为规范的处罚通报》通报，部分员工在办公区域从事与工作无关之事，如刷短视频，上网聊天、听音乐、购物等。根据《员工行为规范及办公场所管理标准》中相关规定，予以警告处罚，部分外包员工予以清退。也就是辞退。
为什么国美这样的大公司会有这样的管理漏洞呢？在互联网大厂工作过的同学肯定知道，大厂的网络监控是非常严格的，除了限定的浏览器，办公软件外，还有一些娱乐网站，购物网站是是会被后台屏蔽，断掉链接的，但是为什么还会一次性通报这么多的人？原因有以下几点：
1、 公司管理不善，员工工作量不饱和，通俗来讲就是有人上班没人干活，或者没有活干，导致员工比较闲，所以就打算在网上消磨消磨时间，刷刷剧，听听音乐，购购物，这也直接反映了国美管理者“失聪、失明”，也极有可能公司的整体氛围就是这样，这次通告也是杀鸡儆猴以儆效尤。
2、 作为员工不要把IT人员当做修电脑，链接打印机的，其实我们只要链接公司的网络，安装公司统一要求的防火墙，杀毒软件，就代表我们所有的网上行踪都有迹可查，你们仔细回想一下，IT人员是很少连接公司wifi的，就是这个道理，包括我们的微信聊天，都处于监控下的状态，不然为什么有的公司能发现某些员工在那些社交渠道黑公司？不要质疑真实性，这个事情是很久以前一个运维工作人员亲口跟我说的，所以我也很少用公司wifi
3、 还有一个默认的定律，如果一个公司开始关注员工每天的工作安排，抓考勤，查监控，说明已经到了很危难的关口，而且很有可能为了裁员做准备，所以在这个当口上，大家还是要好好工作，谨言慎行，不要用自己的小身板去挑战公司的高压线。
我不是奋斗逼，但是也要送给职场人一句话“在其位，谋其政，行其权，尽其责”我是向前同学，我们下期见，拜拜
【#浪潮处罚私自悬挂加班标语员工# 】11月18日，浪潮集团就分公司办公室悬挂加班标语一事发布内部通报：浪潮软件综合与安全管理部员工于某在未经部门负责人审核具体内容的情况下，联系某文化传播有限公司将文案材料布设到浪潮软件6号楼南一层办公区域，造成不良影响。为此，对浪潮软件在集团内进行通报批评，浪潮软件对相关人员不按程序办事及作风不严谨的情况依规作出相应处理。
#公司监控员工手机APP合法吗# 国美控股集团发布一则通报，部分员工在办公区域从事与工作无关之事，如玩电脑游戏、上网聊天、听音乐、购物等，有员工在云音乐上听了22.5个G。
国美根据《员工行为规范及办公场所管理标准》中相关规定，对涉事员工予以警告处罚，部分外包员工予以清退。
从国美通报的内容来看，员工的名字以及非工作时间使用流量的信息都被公之于众。
那么国美监控员工手机APP，公布员工个人信息是否合法？
依据刚刚生效的<个人信息保护法>来看，员工虽然使用的是公司的公共流量，利用的是公司资源，但因为流量使用情况是与员工本人相关的，也就是具体到了某一位员工在某些平台上使用了流量，所以仍属于个信息。
国美监控并且公布这些员工的个人信息，也即处理这些个人信息，处理方式是否合法？依据<个人信息保护法>规定，按照依法制定的劳动规章制度和依法签订的集体合同实施人力资源管理所必需的情况下，可处理个人信息。
国美处理个人信息，是以按照劳动规章制度实施人力资源管理为目的，也就是员工管理的目的，是合法的。
国美的监控方式，是追踪员工对公共流量的累积使用量，是合理地利用企业本身的资源来进行适当的监控，也是合法的。
如果企业监听员工的手机通话信息，以及聊天记录，那么就存在着违法处理个人信息，甚至是侵犯个人隐私了。
我们现在倡导良性企业管理，很多员工希望企业不要过度干涉员工个人时间，更不要不正当利用个人信息。但有些员工在划清了个人的空间之余，却又占用应当的工作时间来摸鱼。最终被企业发现并处置，那就不要再哀叹企业处理方式不当了，<个人信息保护法>或也帮不了你。
字节跳动取消大小周后，员工们在8月末迎来了第一个发薪日。他们惊奇地发现，工资少了。根据AI财经社的报道，一名员工在社交软件上提到了降薪的幅度：“有生之年终于等来了字节跳动的普调，全体员工普调降低了17%。”
从6月开始，vivo、快手、字节跳动、美团优选、BOSS直聘、小鹏汽车都先后取消了大小周。
这不得不让人感觉不好，企业购买的不是员工的时间，为什么工资要和出勤时间挂钩？劳动报酬，应该和员工的产出挂钩，如果干的活一样，就应该拿一样的工资！
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雷jun打工史：从伙计到掌柜，从掌柜再到东家
1988年程序员大牛求伯君创办金山软件，
1992年雷jun从武汉大学计算机系毕业，
因仰慕求伯君而加入金山软件。
从员工做起，1998年做到公司的CEO，
雷jun在金山从23岁干到了38岁，
除了期权激励，雷军还用工资买公司股份，
陆续获得了金山23%股权，仅次于求伯君。
一切都是人的问题，实兴物业-石景山国资委下属国企物业，从业人员岁数比一般私企都大，大部分一线员工上物业系统前基本没接触过任何软件，就是这样一家企业，在公司领导层的大力推动下，从人力考勤，收费管理到采购库存，到设备、安防绿化以及品质巡查等移动现场管理，历经半年十来个项目从纸质操作全面实现信息化，而我们还有其他很多国央企客户，虽然上系统很多年，但是推进系统举步维艰，原因何在？一是一把手得充分重视，我们很多项目都比此项目大很多，但很难见到副总级领导参与进来；二是集团专派信息中心人员专职推进；三是管理先行，管理规范化程度与信息化推进是相得益彰，管理理念越落后，信息化推进难度也越大，因为信息化本来就是决绝管理不规范化问题的。
我身在一个软件类公司，最近开始做一些管理型的工作，有几个感受说下:
从一个普通的员工，到管理者，会遇到很多问题，把这些问题都克服了，那你将会有非常大的成长。
管理者最主要的作用就是发现团队中的问题，并找到解法。何为解法，就是这个问题如何解决。
和领导汇报的时候，不要只汇报问题，更重要的是要汇报解法。如果问题没有解法，不如不要汇报，因为你存在的价值就是解决问题，而不是提出问题让领导来解。
和领导汇报工作，需要条理清晰，把问题、解法、以及领导会提出的问题等，都要提前想好，这样才能取得领导的信任。
在领导面前汇报，不要造假，领导比你聪明，也比你看到的更全面，一般来说你很难忽悠他。
【#北京环球影城严打非法倒票#[话筒]员工参与倒卖将被辞退】北京环球度假区消息，为防范非法倒票，在严格实名制购票基础上，北京环球官方App和官方微信小程序将采用“反爬技术”，环球度假区还将对销售管理系统中相关票务产品的库存进行统一管理，防范囤票、倒票行为，北京环球度假区还将严格做好内部管理，严禁员工参与转售、倒卖行为。通过实名制追溯确认的违规行为，一经发现，对相关员工予以辞退或其他严肃纪律处分。据悉，出于安全和疫情防控需要，北京环球度假区将于9月19日至21日进行客流管控。（北京青年报）
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