PMP证书含金量高在哪里？

2023-08-24 03:03:21 来源：哔哩哔哩

PMP 含金量的问题真的是备受关注啊，快百万浏览了，但是含金量真的有那么重要吗？管他含金量高不高，有用就行了。

我考了PMP，我们一个小公司，没有加薪也没怎么提及这个证书，但是我觉得不亏，首先平时的一些项目能够用PMP的框架去套，更好理解，思维也清晰很多，对我这种从0开始的小趴菜来说很有用。其次，网上说的项目招聘要求 PMP 是真的，就口罩前后三年，看看招聘网站原本之后十来家公司要求PMP的，现在打开大半都要PMP证书了。

而且，部分省份考证还有扶持：北京、杭州、宁波等市政策对PMP证书有扶持，宁波市更是考过奖励30000元。

(资料图片)

一方面从他的报名条件来看，对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验都有要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员继续从事项目工作，可以不断适应项目管理发展的要求。

PMP的一些高光时刻

国际通用：PMI协会在全球200多个国家授权培训机构参与PMP培训（REP授权），全球所有的PMP持证者，有三分之一来自国内。

招投标需求：拥有PMP证书，持证的项目技术负责人加1分，项目团队成员每人加分。

岗位需求：尤其是从事项目管理或者产品管理的相关岗位，要求持证上岗。

企业支持：多数国企尤其是三大运营商鼓励内部项目人员考取此证，并有一定的报销名额。

招聘需求：企业HR招聘项目经理优先录取PMP持证者。

适用领域：不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。 价值：如果你所在行业是大厂或外企，接触国际项目比较多，PMP会更加适合你，在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。

学习PMP的六大理由

1、权威性：PMP有极其严格，规范的知识体系基础和管理制度，是国际唯一通过ISO9000认证的项目管理资格认证

2、实时性：PMP能接受市场的考验，PMP应市场需求生产和发展，而且美国 PMI 每年投入极大力量进行维护和更新系统体系

3、国际性：PMP拥有庞大、仍然在迅速发展的国际性大趋势；百多万PMP持证人分布在世界许多国家，而且在以每年20%的速度增长

4、发展性：项目管理越来越热门，重视PMP的公司越来越多，国内的项目管理正在接近规范化，先拿到PMP就能够占据主动地位

5、挑战性：PMP是项目经理身份的象征，为自己贴上一个有说服力的“品牌”标签

6、学习型：学习PMP拿到证书也是一种能力，愿各位能够与优秀人士为伍

报考流程

我们先来看下考试报名的条件都有哪些：第一个是跟咱们的学历和项目工作经验有关的；第二个是跟我们的培训时间有关的。

学历主要分两种：

①本科或以上

②专科或以下

其实像图片里的工作经验并不是硬性条件，没有太严格的限制。举个例子：有的小伙伴可能会问“我刚刚本科毕业，但是我的项目工作时间并没有达到他说的三年，能不能报考啊？” 其实这个是可以的哈，因为咱们在报名注册账号的时候啊，可以把在学校里面的这种实习经验当做项目经验写进来；专科学历也同样可以。

那么第二个培训时间的要求呢，这就是个硬条件了！PMI要求必须参加相应的培训获得相应的学习时间，如果没有这个培训证明他是不会让你参加考试的。（培训证明需要那些有资质的机构才能出示，这里不多说）

报名具体事项可以看上图，报名费用是3900块RMB。大家有不懂的可以去官网看..

备考建议

PMP考试内容主要是看 PMI的官方教材《项目管理知识体系指南》(《PMBOK®指南》第七版)。

如果是想要2023的考试大纲可以进抠群920657857里面可以领取电子版的。

关于学习PMBOK这本书呢，有四个方面的要点是需要和大家说的：

第一个是心态；第二个是概念；第三个呢是联系；第四个是节奏。

1）放空心态

首先我们要把自己的心态放空。因为我们很多人可能都是有过这样相关的一些经历的，那这个经历呢本身可能会形成一些固化的思维。

在我们学习 PMBOK 这本书的时候呢，我们需要先忘记过去的经验，然后呢才有可能接纳进新的一些方法和思想，那旧的不倒出去呢新的很难装进来，所以呢第一个心态首先要放空。

2）理解概念

我们整个PMBOK这本书呢，他其实是一个知识体系，他的构成这个体系的单元就是各种各样的概念。所以在考试里面，也更多的去看大家对概念的掌握是否准确到位；在学习过程当中，大家需要把概念这个东西作为一个重点去掌握。

比如说过程、阶段、生命周期等等这样的一些概念，可能翻译过来之后我们听起来中文都是差不多的，但是在整个知识体系里面，他们代表完全不同的含义。我们在学习或者是提问的时候，如果概念搞不清楚的话，可能就会整个过程会很困难，我们在做题的时候正确率也会受到影响。

3）寻找联系

那所谓知识体系其实是一个系统。这个系统里面的各个知识单元、各个知识领域、各个过程之间，其实都是有着千丝万缕的联系的。就像我们做项目一样，我们在做项目的时候遇到任何一个问题，这个问题的分析和解决都会对其他各个方面产生一些影响。所以呢，系统的去看各个知识领域之间的关系，其实就是在培养一种系统思维，这个也是项目经理所必备的一种思维能力。